Оценка уровня сформированности управленческой команды, (проектной группы, отдела, подразделения) в организации

Уровень сформированности команды оценивается для того, чтобы понять, насколько специалисты могут работать в данном составе с точки зрения эффективности совместной работы и достижения необходимых целей. Процедура и методы работы ориентированы на получение информации о системе взаимоотношений и эффективности процесса взаимодействия, исходя из состава участников. Технология направлена на определение уровня сформированности необходимых навыков при совместной работе, оценку управленческого потенциала и важных личностных особенностей участников оценки. Такая процедура позволяет понять распределение ролей участников по взаимодействию, определить "проблемные зоны" и ресурсы для развития каждого сотрудника.

Оценка уровня сформированности команды особенно рекомендуется, в том случае, если руководство организации заинтересовано в получении объективной информации о потенциале своей управленческой команды, а так же уровня готовности к совместному решению не только текущих, но и стратегических задач развития организации.

Этот метод также используется, когда возникает потребность в оценке потенциала команды и готовности к объединению усилий в условиях перемен для организации. Позволяет ответить на вопрос о том, кто является лидером команды и на кого делать ставки в будущем.