Евроменеджмент (лого)

Оценка человеческих ресурсов

 Современные технологии оценки персонала

     Кадровый аудит и аудит системы управления персоналом

     Assessment Center (Центр оценки)

     Development Centre (Центр развития)

     Оценка профессиональных знаний

     Оценка деятельности персонала на основе объективных показателей эффективности (Balanced score cards and Key Performance Indicators)

     Оценка уровня сформированности управленческой команды, (проектной группы, отдела, подразделения) в организации

     Метод оценки социально-психологического климата в коллективе и системы внутренних коммуникаций (СПК)

     Технология оценки процессов взаимодействия и характера производственных взаимоотношений, сложившихся между основными подразделениями в организации

     Диагностика корпоративной культуры

     Наблюдение на рабочем месте

     Метод экспертной оценки 360

     Корпоративный Центр оценки "под ключ"

     Проведение внутрикорпоративных семинаров и тренингов по оценке персонала

     Разработка корпоративных программ развития


Поиск по сайту:





 Евроменеджмент.
Отдел по работе с клиентами
Е-mail: info@emd.ru




 Доступно о сложном. Топ-услуги консалтинговой компании.







Оценка уровня сформированности управленческой команды, (проектной группы, отдела, подразделения) в организации

Уровень сформированности команды оценивается для того, чтобы понять, насколько специалисты могут работать в данном составе с точки зрения эффективности совместной работы и достижения необходимых целей. Процедура и методы работы ориентированы на получение информации о системе взаимоотношений и эффективности процесса взаимодействия, исходя из состава участников. Технология направлена на определение уровня сформированности необходимых навыков при совместной работе, оценку управленческого потенциала и важных личностных особенностей участников оценки. Такая процедура позволяет понять распределение ролей участников по взаимодействию, определить "проблемные зоны" и ресурсы для развития каждого сотрудника.

Оценка уровня сформированности команды особенно рекомендуется, в том случае, если руководство организации заинтересовано в получении объективной информации о потенциале своей управленческой команды, а так же уровня готовности к совместному решению не только текущих, но и стратегических задач развития организации.

Этот метод также используется, когда возникает потребность в оценке потенциала команды и готовности к объединению усилий в условиях перемен для организации. Позволяет ответить на вопрос о том, кто является лидером команды и на кого делать ставки в будущем.