Евроменеджмент (лого)

Оценка человеческих ресурсов

 Современные технологии оценки персонала

     Кадровый аудит и аудит системы управления персоналом

     Assessment Center (Центр оценки)

     Development Centre (Центр развития)

     Оценка профессиональных знаний

     Оценка деятельности персонала на основе объективных показателей эффективности (Balanced score cards and Key Performance Indicators)

     Оценка уровня сформированности управленческой команды, (проектной группы, отдела, подразделения) в организации

     Метод оценки социально-психологического климата в коллективе и системы внутренних коммуникаций (СПК)

     Технология оценки процессов взаимодействия и характера производственных взаимоотношений, сложившихся между основными подразделениями в организации

        Краткое описание

        Полное описание

     Диагностика корпоративной культуры

     Наблюдение на рабочем месте

     Метод экспертной оценки 360

     Корпоративный Центр оценки "под ключ"

     Проведение внутрикорпоративных семинаров и тренингов по оценке персонала

     Разработка корпоративных программ развития


Поиск по сайту:





 Евроменеджмент.
Отдел по работе с клиентами
Е-mail: info@emd.ru




 Доступно о сложном. Топ-услуги консалтинговой компании.







Технология оценки процессов взаимодействия и характера производственных взаимоотношений, сложившихся между основными подразделениями компании

Технология оценки процессов взаимодействия и характера производственных взаимоотношений, сложившихся между основными структурными подразделениями компании, впервые была апробирована в декабре 2004 года. На основании полученных данных в 2005 году, была определена система критериев и способ анализа межгрупповых процессов в компании. Технология разработана на основе полученных данных исследования проведенного в нескольких энергетических компаниях расположенных на территории Западной Сибири. В декабре 2005 года, технология была вторично апробирована в одной из московских энергетических компаний.

Суть технологии

Технология направлена на определение характера процессов взаимодействия и производственных взаимоотношений, сложившихся между основными подразделениями в компании. Материал, полученный в результате применения технологии, может являться основой для понимания причин неэффективной работы подразделений в компании, для определения скрытых организационных конфликтов, функциональных ограничений и противоречий в системе управления. В результате анализа полученных данных выделяются "области" свидетельствующие о ресурсах компании, и "проблемные зоны", которые могут оказывать значительное влияние на ее функционирование и развитие.

В рамках программ организационного развития, исследование межгрупповых процессов в организации, является одной из наиболее важных источников, содержащих информацию относительно внутренних процессов развития компании. Межгрупповые отношения являются более стабильными, обладают большей устойчивостью, консервативностью, ригидностью, по сравнению, например, с межличностными отношениями. Формирование межгрупповых отношений более длительный процесс. Поэтому межгрупповые отношения отражают лишь устойчивые, сложившиеся связи и представления в организации.