Современные технологии оценки персонала

Задачи развития организации напрямую диктуют жесткие требования к качеству персонала, способного в короткие сроки достигать поставленных целей.

Лозунг многих руководителей "Я плачу за то, чтобы люди работали, а не думали", сменился на другой "Я плачу своим сотрудникам именно за то, чтобы, работая, они думали".

Каждый руководитель теперь хочет понимать, насколько хорошо он знает персонал, с которым работает, почему необходимые задачи не решаются в срок, в чем заключаются причины неэффективной работы отдельных подразделений в компании, на кого делать ставки и кто будет поддерживать начатые планы развития организации в будущем.

Перечислим вопросы, которые являются наиболее актуальными для наших клиентов в настоящий момент:

• Как оптимизировать численность персонала в организации и минимизировать затраты?
• Кто должен войти в кадровый резерв компании?
• Каков потенциал управленческой команды?
• Как сделать наиболее удачный выбор из нескольких кандидатов на руководящую должность?
• Как cформировать эффективную команду?
• Как спрогнозировать успешность работы специалиста в рамках нашей компании?
• Как оптимизировать процесс подбора персонала в том случае, если мы имеем развитую региональную структуру организации?
• Как построить внутреннюю систему контроля "качества" персонала, учитывая специфику нашей компании? Мы рассчитываем снизить текучесть персонала.
• Как прогнозировать потребность в персонале?
• Как определить причины неудач работы подразделений и оптимизировать их деятельность?
• Как подобрать наиболее профессиональных сотрудников в проектную группу?
• Как быстрее и эффективней адаптировать новых людей в команде?
• Как эффективней стимулировать деятельность персонала своей организации?
• Как подобрать необходимые программы для обучения сотрудников с учетом профессиональных задач, которые перед ними поставлены, и как оценить эффективность программ обучения?

Технологии и методы работы

1. Оценка "качества" человеческого ресурса в компании (Программа расширенного кадрового аудита)
2. Assessment Center (Центр оценки)
3. Development Centre (Центр развития)
4. Индивидуальная оценка руководителей
5. Оценка профессиональных знаний
6. Оценка эффективности работы персонала компании на основе объективных показателей эффективности (Balanced score cards and Key Performance Indicators)
7. Оценка уровня сформированности управленческой команды, (проектной группы, отдела, подразделения) в организации
8. Метод оценки социально-психологического климата в коллективе и системы внутренних коммуникаций (СПК)
9. Технология оценки процессов взаимодействия между основными подразделениями в организации
10. Диагностика корпоративной культуры
11. Наблюдение на рабочем месте
12. Метод экспертной оценки 360°

Другие услуги компании "Евроменеджмент", связанные с оценкой персонала

1. Корпоративный Центр оценки "под ключ"
2. Проведение внутрикорпоративных семинаров и тренингов по оценке персонала
3. Разработка корпоративных программ развития

На сегодняшний день существует ряд консалтинговых компаний, готовых квалифицированно ответить на запросы клиентов и предложить проведение самых разнообразных технологий в области оценки персонала.

Подход компании "Евроменеджмент" к решению задач, связанных с оценкой персонала, имеет ряд отличительных особенностей:

• В своей работе мы выбрали максимально гибкий подход к клиентам при жестком соблюдении требований к технологиям проведения оценочных мероприятий.
• Мы стараемся не ограничивать клиента локальными решениями и помимо этого всегда готовы предложить комплексные технологии, в полной мере удовлетворяющие исходным требованиям заказчика.
• Технологии оценки могут быть включены в мероприятия, связанные с обучением и развитием персонала, могут быть тесным образом связаны с управленческими стратегиями на этапах роста, развития и реструктуризации организации, а могут использоваться независимо для решения отдельных задач.
• Мы имеем все необходимые ресурсы для проведения проектов, задачи которых находятся на стыке кадровых и управленческих решений.
• Консультанты компании "Евроменеджмент" могут оценить не только психологические особенности персонала Вашей организации. При разработке критериев и технологий оценки они могут грамотно проанализировать специфику работы компании-клиента, основные бизнес процессы в организации, провести анализ профессиональной деятельности различных групп сотрудников и учесть особенности корпоративной культуры.
• При наличии затруднений в формулировании запроса, или определения "проблемной зоны" в организации, наши консультанты смогут проанализировать актуальную ситуацию развития организации, помогут скорректировать, а при необходимости сформулировать запрос на проведение оценочных технологий в соответствии с задачами и приоритетами развития организации.

Нашими услугами для проведения оценки персонала воспользовались:

РАО "ЕЭС России"; РАО "Международное экономическое сотрудничество", ОАО " Техснабэкспорт", Компьюлинк, Paroc, Постер паблисити, "Гедеон Рихтер", представительства компаний "Сименс" и "Тетра Пак", Трансгарант, Агрос, СИМВА, Альфа-Банк, Банк Москвы, Диалог Банк, Европейский Банк Реконструкции и Развития - московское отделение, Лукойл-Пермнефтеоргсинтез, Атомэнергопроект, ОАО "Липецкэнерго", ОАО "Воронежэнерго", ОАО "Карелэнерго", ОАО "Удмуртэнерго", ОАО "Тулэнерго", несколько аудиторских и страховых компаний, крупные торговые компании и сервисные фирмы, а также многие другие организации, которые уже на протяжении нескольких лет также входят в число наших постоянных клиентов.

Мы безусловно гордимся тем, что услуги компании "Евроменеджмент" были по достоинству оценены самыми искушенными клиентами среди российских и западных компаний. За что мы, в свою очередь, благодарим их, поскольку именно они заставляют нас отказываться от привычных теоретических идей и технологий. Заставляют практически решать нестандартные задачи, зачастую менять привычные схемы работы и не позволяют нам ошибаться.

Мы внимательно относимся к задачам своих клиентов и стараемся с максимальной отдачей работать над достижением поставленных целей, поскольку всегда надеемся на долгосрочные отношения и создаем крепкие партнерские союзы.