Евроменеджмент (лого)

Оценка человеческих ресурсов

 Современные технологии оценки персонала

     Кадровый аудит и аудит системы управления персоналом

     Assessment Center (Центр оценки)

     Development Centre (Центр развития)

        Краткое описание

        Полное описание

     Оценка профессиональных знаний

     Оценка деятельности персонала на основе объективных показателей эффективности (Balanced score cards and Key Performance Indicators)

     Оценка уровня сформированности управленческой команды, (проектной группы, отдела, подразделения) в организации

     Метод оценки социально-психологического климата в коллективе и системы внутренних коммуникаций (СПК)

     Технология оценки процессов взаимодействия и характера производственных взаимоотношений, сложившихся между основными подразделениями в организации

     Диагностика корпоративной культуры

     Наблюдение на рабочем месте

     Метод экспертной оценки 360

     Корпоративный Центр оценки "под ключ"

     Проведение внутрикорпоративных семинаров и тренингов по оценке персонала

     Разработка корпоративных программ развития


Поиск по сайту:





 Евроменеджмент.
Отдел по работе с клиентами
Е-mail: info@emd.ru




 Доступно о сложном. Топ-услуги консалтинговой компании.







Индивидуальная оценка руководителей

Индивидуальная оценка - комплексная технология, направленная на оценку управленческого и личностного потенциала руководителя с целью выявления "проблемных зон" и ресурсов развития с учетом необходимости более эффективной работы в конкретных профессиональных ситуациях. Например: в условиях проведения переговоров, совещаний, телевизионных интервью, при руководстве проектными группами или организацией в целом. Процедура имеет ряд отличий по технологии и процедуре проведения. Процедура оценки проводится и разрабатывается индивидуально для каждого руководителя. Технология включает метод наблюдения в различных профессиональных ситуациях, тесты, личностные опросники и интервью. Эта услуга используется руководителями компаний в том случае, если необходимо:

  • Оценить личностно-деловой потенциал развития.
  • Понять, на сколько удачно было проведено совещание.
  • Понять свои сильные и слабые стороны в конкретной профессиональной ситуации.
  • Выяснить как окружающие люди (коллеги, партнеры, инвесторы) воспринимают руководителя в ситуации переговоров и др.