На данный момент в компании "Евроменеджмент" работают более 100 высокопрофессиональных экспертов и консультантов. Мы стараемся сосредоточить в компании лучших специалистов по основным направлениям своей деятельности.

1. Бакай Юлия Борисовна - Ведущий консультант направления кадрового консалтинга
2. Гордеев Михаил Юрьевич - Ведущий консультант, Заместитель исполнительного директора по технологии
3. Жабинская Светлана Львовна - Старший консультант по оценке персонала
4. 4. Малкова Марина Николаевна - Ведущий консультант направления кадрового консалтинга
5. Чешко Анатолий Федорович - Ведущий консультант, Руководитель направления кадрового консалтинга
6. Шипицын Игорь Владиславович - Ведущий консультант, Заместитель исполнительного директора
7. Юферова Елена Эдуардовна - Ведущий консультант направления кадрового консалтинга, Руководитель группы по оценке персонала

Профили консультантов

1. Бакай Юлия Борисовна

Ведущий консультант направления кадрового консалтинга

Образование: Психологический факультет МГУ, аспирантура МГУ.

Опыт работы:

ЗАО "Евроменеджмент" - Ведущий консультант направления кадрового консалтинга. Является специалистом в области оценки персонала, формирования кадрового резерва компании и современных технологий управления человеческими ресурсами. Имеет опыт работы Директором по персоналу крупной компании холдингового типа.

Имеет опыт создания службы персонала с "0", опыт разработки кадровой политики и оптимизации основных направлений деятельности по управлению персоналом компании. Владеет технологией проектирования и руководства стационарным Центром оценки (Аssessment Сenter) компании, а также имеет опыт подготовки внутренних специалистов по оценке для компании.

Имеет опыт разработки и руководства проектами по оценке профессиональной компетентности руководителей и специалистов различных профессиональных групп производственных компаний. Руководитель разработки и реализации проекта по оценке управленческого потенциала лидеров известной политической организации.

Имеет опыт разработки и проведения проектов по кадровому аудиту, аудиту системы управления персоналом, регламентации процессов управления персоналом, опыт оценки персонала и формирования кадрового резерва компаний РАО ЕЭС России.

Участвовала в проведении программы по диагностике наиболее значимых социально-психологических факторов влияющих на эффективность деятельности персонала предприятий РАО ЕЭС России. Владеет современными методами диагностики и анализа корпоративной культуры компаний.

Под ее руководством были проведены проекты по оценке процессов взаимодействия и характера производственных взаимоотношений, сложившихся между подразделениями, чья деятельность оказывает непосредственное влияние на эффективность реализации основных бизнес-процессов компании.

Автор и соавтор публикаций по темам: "Актуальные проблемы, решения и перспективы применения технологии Центра оценки персонала в организации"; "Внедрение технологий оценки"; "Опыт применения психологических методов в практике управления человеческими ресурсами компаний энергетической отрасли"; "Технология оценки процессов взаимодействия и характера производственных взаимоотношений, сложившихся между основными структурными подразделениями компании" и др.

Список основных клиентов: компании РАО ЕЭС; ОАО "TENEX" ("Техснабэкспорт").

2. Гордеев Михаил Юрьевич

Ведущий консультант, Заместитель исполнительного директора по технологиям

Образование - Психологический факультет МГУ, стажировка в корпорации Exitech, США, имеет Диплом эксперта по Системному Подходу к обучению персонала(Systematic Approach to Training).

Опыт работы:

ЗАО "Евроменеджмент" - заместитель исполнительного директора.

ЗАО ЭНИКО МИФИ (менеджер проектов по постановке работы с персоналом на АЭС).

Московский Инженерно-Физический Институт (проведение исследований в области подготовки и отбора персонала АЭС).

С 1988 года специализируется в области анализа и регламентации деятельности, обучения персонала, оптимизации систем управления. Проходил дополнительное обучение в США технологиям Системного Подхода к Обучению (Systematic Approach to Training)

Ведущий специалист по реорганизации систем управления и реинжинирингу бизнес-процессов. Участвовал в 25 проектах "Евроменеджмента", - в проектах по оценке и оптимизации систем подготовки персонала крупных коммерческих предприятий и банков, оптимизации системы работы с персоналом, реинжинирингу бизнес-процессов и реструктуризации систем информационного обеспечения в АО-энерго. Имеет опыт разработки методических материалов, проведения тренингов командной работы, проведения эргономических исследований.

Участвовал в реализации и управлении следующих проектов:

• Постановка Системы обучения персонала на основе анализа деятельности (Курская и Армянская АЭС) на основе международного стандарта МАГАТЭ: Системный Подход к Обучению - Systematic Approach to Training
• Постановка системы регламентации деятельности на основе описания и оптимизации бизнес-процессов в ООО "Инмарко" (г. Новосибирск), ОАО "Волжский Оргсинтез" (г. Волжский), ЗАО "Сибинтек" (г. Москва) и ряде других торговых и производственных компаний
• Оптимизация и регламентация отдельных подсистем управления человеческими ресурсами в банках, торговых и производственных компаниях, включая подсистемы оценки компетенций, обучения и развития персонала на основе оценок компетенций, стимулирования на основе оценки результатов труда (Key Performance Indicator - KPI), анализа и оценки ценности рабочих мест и т.п.

Разработчик и ведущий цикла семинаров "Технологии управления персоналом и деятельностью компании":

оценка компетенций

обучение и развитие

анализ и регламентация деятельности (разработка должностных инструкций, положений о подразделениях)

формирование мотивации и стимулирование (оптимизация системы материального стимулирования),

оценка ценности рабочих мест и грейдирование

описание, оценка и регламентация бизнес-процессов

технология управления проектами

Автор ряда статей по темам: описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов, постановка регулярного менеджмента, изменение корпоративной культуры, оценка и развитие компетенций, разработка организационных документов, система управления персоналом и т.п.

3. Жабинская Светлана Львовна

Старший консультант по оценке персонала

Образование: Физический факультет МГПИ, Психологический факультет МГУ.

Опыт работы - старший консультант отдела кадрового консалтинга ЗАО "Евроменеджмент". Менеджер по персоналу ЗАО "Витрина А". Заместитель заведующего кафедрой педагогики и психологии МСХА.

Психолог, специалист по оценке персонала. Имеет опыт проведения конкурсного подбора специалистов и руководителей в Мингосимущество РФ, оценки персонала торговых и промышленных предприятий, кадрового резерва Норильской горной компании, предприятий НК "ЛУКОЙЛ". В рамках подготовки антикризисных управляющих проводила оценку участников семинара "Антикризисное управление предприятием" во всех регионах России, участвовала в разработки новой программы оценки, осуществляла подготовку команд региональных специалистов по оценке антикризисных руководителей, организации ассессмент-центров. Консультант по управлению человеческими ресурсами, осуществляла консультационные проекты по диагностике, проектированию, внедрению и реорганизации системы управления персоналом в средних и крупных промышленных предприятиях, по разработке и реализации кадровой политики, стратегии управления персоналом, проектированию и внедрению системы подготовки и оценки кадрового резерва, подбора персонала, регламентирующих документов, обеспечивающих деятельность службы персонала.

Специалист по обучению персонала. Опыт по организации учебного процесса подготовки специалистов, разработке Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования, аттестации учебных заведений. Проводила обучение руководителей разного уровня технологиям работы с персоналом (АПО им. Ю.А. Гагарина, ОАО Московская кондитерская фабрика "Красный Октябрь"). Разработчик и ведущий авторских программ для руководителей и специалистов служб по управлению персоналом по вопросам подбора персонала, работы с управленческим резервом, оценки и аттестации персонала и организации корпоративного обучения.

4. Малкова Марина Николаевна

Ведущий консультант направления кадрового консалтинга

Образование: Ведущий консультант направления кадрового консалтингаПсихологический факультет МГУ; Московский областной писхолого-педагогический университет Факультет "Психологическое консультирование и психотерапия", Клинический психолог; Сертифицированный курс по управлению проектами в стандарте PMI.

Опыт работы:

ЗАО - "Евроменеджмент" - Ведущий консультант направления кадрового консалтинга. Проведение кадрового аудита и оценки персонала компаний РАО ЕЭС.

Специалист в области психологической и профессиональной диагностики, организации и проведения процедур аттестации и оценки уровня профессиональной компетенции, организации систем поиска и отбора персонала, адаптации и системы кадрового резерва.

Директор по персоналу розничной сети магазинов. Создание службы персонала. Постановка системы подбора и обучения персонала. Разработка и внедрение системы оценки и аттестации. Разработка концепции кадровой политики. Оптимизация работы компании - мониторинг и выработка предложений по оптимизации, повышению управляемости компанией.

Руководитель службы персонала крупного агентства по недвижимости: разработка системы поиска, профессионального и психологического отбора, организация системы обучения и аттестации персонала, формирование кадровой политики, разработка стандартов корпоративной культуры, системы мотивации и стимулирования. Проведение тренингов и семинаров.

Менеджер по обучению и развитию персонала: разработка и реализация корпоративной системы обучения и аттестации персонала.

Начальник отдела обучения: создание единой корпоративной системы обучения (определение потребностей всей компании и отдельных подразделений в обучении, мониторинг рынка тренинговых и учебных программ, разработка учебного плана, координация учебного процесса, создание внутрикорпоративных учебных программ, проведение отдельных занятий).

Эксперт-психолог: проведение социометрической и психометрической оценки персонала и структуры взаимодействия внутри коллектива

5. Чешко Анатолий Федорович

Ведущий консультант, Руководитель направления кадрового консалтинга

Образование: Ярославский государственный университет, 1994г., Факультет "Психология", Психолог; Северо-Кавказский государственный технический университет, Экономический факультет, Кафедра "Финансы и кредит", экономист; Ростовский государственный экономический университет, Кафедра "Управление персоналом", соискатель звания "Кандидат экономических наук".

Опыт работы:

ЗАО - "Евроменеджмент" - Руководитель направления кадрового консалтинга.

Северо-Кавказский банк Сбербанка России - Ведущий психолог. Руководитель группы по оценке, обучению и развитию персонала управления по работе с персоналом.

Тренинг-менеджер торгово-производственной фирмы (с функциями руководителя по персоналу).

Специалист в области психологической и профессиональной диагностики, организации и проведения процедур аттестации и оценки уровня профессиональной компетенции, регламентации процессов системы управления персоналом.

Бизнес-тренер. Разработчик и ведущий программ тренингов и деловых игр (разработка и проведение более 60 учебных программ обучения кадров).

Руководство проектами по построению системы управления персоналом АО-энерго. Руководитель и участник проектов: Планирование стратегии развития персонала. Формирование кадровой политики банка. Разработка системы учета и подбора персонала. Внедрение автоматизированных систем управления персоналом. Построение и организация системы обучения персонала. Создание и организация деятельности Учебного Центра с "нуля". Разработка стратегии работы с резервом кадров. Планирование карьеры перспективных работников. Разработка системы психологической и профессиональной оценки персонала. Внедрение системы постоянной аттестации персонала. Разработка и внедрение системы профессиональной адаптации новых работников и молодых специалистов. Формирование системы мотивации персонала. Разработка нормативных и регламентирующих документов по вопросам управления персоналом.

6. Шипицын Игорь Владиславович

Ведущий консультант по управленческому консалтингу, Заместитель исполнительного директора

Образование: Московский инженерно-физический институт (технический университет), факультет "Кибернетика", аспирантура МИФИ.

Опыт работы:

ЗАО "Евроменеджмент" - заместитель исполнительного директора, ЗАО ЭНИКО МИФИ - Зам. Ген. Директора.

Специалист по стратегическому консультированию бизнеса, организационному анализу, проектированию и регламентации бизнес-процессов, постановке и совершенствованию систем материального стимулирования персонала.

Руководитель и ответственный исполнитель проектов по разработке и внедрению комплексных Систем работы с персоналом на Чернобыльской АЭС (1987-1990), Южно-Украинской АЭС (1993-1998), Курской АЭС (1989-1995).

Управление проектами по совершенствованию систем управления и реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях энергетики, промышленных предприятиях и в страховых компаниях.

Управление проектами по оценке и расчету оптимальной численности персонала, разработке систем материального стимулирования крупных промышленных предприятий.

Опыт управления разработками прикладных автоматизированных систем (в частности, внедрено около 100 автоматизированных курсов обучения) для операторов ядерного производства, автоматизированных систем управления персоналом, документооборотом.

7. Юферова Елена Эдуардовна

Ведущий консультант, Руководитель группы по оценке персонала

Образование: Психологический факультет МГУ, аспирантура МГУ.

Опыт работы:

ЗАО "Евроменеджмент", МИФИ, ЗАО ЭНИКО МИФИ (консультант по организации оценки ПВК персонала АЭС).

Специалист по организационному и кадровому консультированию и обучению персонала, является штатным тренером компании "Евроменеджмент". Имеет собственные методики анализа социально-психологического климата в коллективе.

Участвовала в 30 проектах "Евроменеджмента", в том числе в проектах по постановке кадровой работы в холдингах, финансовых организациях и промышленных предприятиях, проведении аттестаций.

Первые проекты были связаны с обучением персонала атомных станций. С тех пор более десяти лет работает на рынке услуг, связанных с консультированием в области управления персоналом организаций.

Разработчик и ведущий авторских тренингов для различных категорий сотрудников компаний, от первых руководителей до секретарей и специалистов справочно-информационных служб. Провела более 140 тренингов (включая тренинги продаж, работы с клиентами и т.п.).

Автор и соавтор ряда статей в журналах "Профиль", "Деньги", "Капитал" и "Управление персоналом", посвященных актуальным вопросам кадровой работы.